الفصل الرابع: ثقافة العمل الحر

أولاً: تعريف العمل الحر:

هو عمل اختياري يقع عبء مسئولياته على صاحبه، وتعود إليه مخرجاته المادية، والأدبية، والمعنوية، وقد يكون عمال في مجال واحد أو تتعدد المجالات حسب اهتماماته.

العمل الحر هو:

العمل الذي لا يتبع أي جهة سواء حكومية أو خاصة، ويقوم الشخص به بنفسه لحسابه الخاص، ويستثمر جهده، وماله في الحصول على أقصى ربح ممكن من هذا العمل.

مثال1: التاجر في متجره، العمال الحرفيون في محلاتهم.

مثال2: المحامي في مكتبه الخاص، والطبيب في عيادته الخاصة.

ثانياً: بيئة العمل الحر:

تعتمد نسبة العمل الحر في المجتمع على الفرص التي توفرها البيئة وعلى قدرات وتفضيلات السكان، وتتأثر بالتكنولوجيا المتوفرة، ومستوى النمو الاقتصادي، والثقافة، والمؤسسات حيث تلعب الحالة الاقتصادية دورا أساسيا في ممارسة العمل الحر.

فقد ذهب "بلو" الى أن هناك عاملان اقتصاديان أساسيان يؤثران على بيئة العمل الحر هما:

التغيرات التكنولوجية وتغير البيئة الصناعية قد حدت من مزايا الشركات الكبرى وخلقت فرص أفضل للشركات الصغيرة، ألن بقائها لم يعد معتمدا على العامل الاقتصادي وحده. أن القيم الثقافية تؤثر بشكل أساسي على سلوك العمل، ويحدد "دافيدسون" رؤيتين عامتين فيما يختص بالعلاقة بين القيم الثقافية وبين سلوك العمل.

الأولى الثانية

شرح السمات النفسية الكلية لعملية الشراكة والتي تقوم على فرضيتين:

الأولى على المستوى الفردي: التي ترى أن الفرد الذي يتمتع بقيم الشراكة سيكون أكثر قدرة على التعبير عن سلوكيات العمل الحر

الثانية على المستوى الكلي: فكلما زاد مثل هؤلاء الأفراد في المجتمع زادت توجهات المجتمع نحو الشراكة والعمل الحر، ومن الواضح أن تلك الرؤية تقوم على المنظور الفردي للثقافة.

الشرعية الاجتماعية، وتلك الرؤية تفترض أن القيم، والمعتقدات التي تفرض نفسها على المجتمع سوف تؤثر على سلوكيات العمل الحر بغض النظر عن قيم، ومعتقدات هؤلاء الأفراد أنفسهم.

ثالثاً: متطلبات العمل الحر:

التخطيط الأداء
  1. تحديد السوق: من هم العملاء وماذا يريدون
  2. تحديد الأولويات: كيف يمكن تقديم كل ما يرغبه العملاء وبأي أولوية
  3. مسائل التمويل: كيف يمكن دفع المال الكافي لدعم خطة العمل
  4. طاقم العمل: فهل يمكن مثال استقدام طاقم عمل من سوق أو شركات منافسة
  5. التنظيم والإدارة: هل التنظيم مصمم بحيث يضمن الجودة
  6. إدارة التمويل: كيف يمكن القيام بالمحاسبية على الأموال
  1. حساب التكلفة والكفاءة: كيف يمكن تحقيق أفضل المخرجات بأقل التكاليف
  2. المواءمة: كيف يمكن أن تواءم مع المجموعات المختلفة من العملاء في السوق
  3. الإبقاء على نفس خط الأداء: ما الذي تحتاج لمعرفته فعلياً
  4. الشفافية والمحاسبة: كيف يمكن اظهار أسلوب الإدارة الحكيم الذي نتبعه كتنظيم
  5. التخطيط الاستراتيجي: كيف يمكن القيام بالعمل الجماعي لتحسين البرامج

رابعاً: مزايا العمل الحر:

تتمثل في صاحب العمل:

  1. ينفذ حلمه ويعمل ما يحب.
  2. يستطيع التطبيق والاستخدام الإيجابي لأفكاره ومواهبه ومهاراته الخاصة.
  3. يستطيع الاستقلالية والسيطرة على عمله وتوجيهه.
  4. ينظم ساعات العمل بنفسه.
  5. يجد المتعة في أن يكون مسئولاً عن عمله.
  6. لا يكون موظفا لدى أحد مما يعطيه الحرية في التصرف.
  7. يصبح صانع قراره.
  8. يستطيع إدارة العمل من المنزل.
  9. يتيح إمكانية الشراكة مع الأصدقاء من خلال التعاون.
  10. يعمل بقدر ما يتحصل عليه من هذا العمل.
  11. يشعر بالسعادة عند إدراك أن الناس يقدرون ما ينتجه.
  12. يعطيه العمل الحر الثقة بالذات.